Управление ответственностью ключевых сотрудников

Программа обучения

Дисциплины

1. Что такое ответственность в компании?

   
   

   Что такое ответственность в компании?

   Рассмотрим разные определения ответственности и сформулируем её определение для работы в компании.
2. Что на неё влияет?

   
   

   Что на неё влияет?

   Разберём задачи и функции руководителя, связанные с влиянием на ответственность сотрудников. Также выясним, какой сотрудник считается мотивированным.
3. Концепции и методы управления ответственностью

   
   

   Концепции и методы управления ответственностью

   Подробно и обстоятельно изучим, какие практики включают методы управления ответственностью, освоим такие приёмы, как «Тень лидера» и символическое действие. Познакомимся с концепцией Д. Стригла и Ф. Свайтека о восьми методах воспитания ответственности.
4. Матрица RACI

   
   

   Матрица RACI

   Узнаем, что такое матрица RACI и каковы преимущества её внедрения в работу компании. 
5. Модель ответственности Ральфа Дарендорфа

   
   

   Модель ответственности Ральфа Дарендорфа

   Поговорим об уровнях ответственности сотрудника в рамках модели немецко-британского социолога Ральфа Дарендорфа.
6. Ключевой сотрудник и как им стать?

   
   

   Ключевой сотрудник и как им стать?

   Какой сотрудник считается ключевым? Каковы его отличительные черты и как им можно стать? Об этом поговорим в шестом уроке.
7. Зачем и как их развивать?

   
   

   Зачем и как их развивать?

   Так ли важно развивать ключевых сотрудников? Разберём, каковы преимущества развития и обучения этой категории сотрудников, а также обсудим, в каких областях можно прокачивать их навыки.
8. Как прокачать ответственность?

   
   

   Как прокачать ответственность?

   В этом уроке узнаем, как проверить собственный уровень ответственности, а также как распознать уклоняющегося от ответственности сотрудника и исправить его отношение к работе.
9. Как удержать ключевых сотрудников?

   
   

   Как удержать ключевых сотрудников?

   Познакомимся с классификацией сотрудников и выясним, какой процент обычно составляют ключевые сотрудники. И, конечно, разберём, как удержать ценные кадры в компании.
10. Внутренние коммуникации

    
    

    Внутренние коммуникации

    Изучим подходы грамотной организации внутренней коммуникации в организации.
11. Как делегировать ответственность?

    
    

    Как делегировать ответственность?

    Выясним, почему важно уметь делегировать ответственность, какие задачи можно передавать подчинённым и каковы основные принципы правильного делегирования.
12. Сложности развития ответственности

    
    

    Сложности развития ответственности

    Почему развивать ответственность сотрудников одновременно крайне важно, но и сложно? В этом уроке говорим об уровнях развития ответственности и преодолении связанных с этим сложностей.