Управление проектами. Современный проектный менеджмент
Есть идеи по проектам, но не знаете, как внедрить их в жизнь? Тогда наш курс именно для вас!
«Управление проектами» — уникальный образовательный ресурс, с помощью которого вы сможете освоить планирование, организацию, контроль и управление на различных этапах жизненного цикла проекта.
Изучив материалы курса, вы поймёте не только как эффективно управлять временем, ресурсами и командой, но и какими методами решать возникающие проблемы с минимальными затратами.
Мини-курс идеально подойдёт тем, кто хочет освоить ключевые методы и инструменты управления проектами, повысить эффективность работы и уверенность в своих силах. Запустите свои проекты на новый уровень!
Для кого курс?
Курс по управлению проектами будет полезен профессионалам проектного управления, лидерам крупномасштабных и стратегически важных проектов, руководителям корпоративных проектных офисов и проектно-ориентированных компаний. Также курс будет интересен тем, кто хочет получить знания в области управления, стремится занять управленческие позиции, планирует новые проекты и ищет способ реализоваться в этой нише.
Срок обучения: 1 час 
Цена: 4 100 ₽ 6 000 ₽ 
Рассрочка: от банков партнеров Т-банк и Сбер, 0%
Старт обучения:
июль 2026 г.
Форма обучения: Заочно
-32%
Цена действует
до 13 августа
до 13 августа
В рассрочку
на 2 месяца
50 ₽/мес
2 000 ₽/мес
Первый платеж 4 000 ₽
Записаться на обучение
Диплом Москвы
Вебинары
По ФГОС
Рассрочка
Диплом Москвы
Вебинары
По ФГОС
Рассрочка
Программа обучения
Дисциплины
-
Этапы управления проектом
Этапы управления проектом
Понятие проекта как уникального, временного и ограниченного ресурсами мероприятия. Управление проектом — структурированный процесс достижения целей через жизненный цикл. Основные этапы управления проектом: инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение. Роль каждого этапа в успешной реализации проекта. Управление проектом как системный процесс, охватывающий все ключевые аспекты от идеи до финального результата.
-
Создание эффективного плана проекта
Создание эффективного плана проекта
Планирование как ключевой этап жизненного цикла проекта. Значение тщательного планирования для повышения вероятности успешной реализации проекта в срок и в рамках бюджета. Основные элементы плана проекта: цели, задачи, объём работ, исполнители, сроки, бюджет. Необходимость документального оформления плана и его согласования с участниками. Роль матрицы RACI в распределении ответственности. Важность определения полного объёма работ и составления графика выполнения задач. Учёт рисков и обеспечение контроля как важные аспекты эффективного планирования.
-
Организационные структуры
Организационные структуры
Организационная структура проекта как временная система управления, обеспечивающая эффективное взаимодействие участников. Виды структур и их влияние на реализацию проекта. Преимущества проектно-организационной структуры: концентрация ресурсов, гибкость, ориентация на результат. Основные недостатки: временный характер, возможные трудности коммуникации и передачи знаний. Необходимость выбора оптимальной структуры под цели и особенности проекта.
-
Основы маркетинга и продвижение
Основы маркетинга и продвижение
Продвижение проекта как комплекс действий, направленных на повышение узнаваемости бренда, его авторитета и увеличение продаж. Основные этапы продвижения: планирование и разработка стратегии, выбор инструментов (тип рекламы, каналы взаимодействия с целевой аудиторией). Три действенные стратегии продвижения: информационная, маркетинговая и комплексная. Особенности комплексной стратегии — отсутствие шаблонов, необходимость тщательного планирования каждого шага с учётом специфики проекта. Аналитическая стадия как первый этап разработки стратегии продвижения — определение позиции компании на рынке и разработка дальнейших действий.
-
Кто такие стейкхолдеры? Матрица влияния
Кто такие стейкхолдеры? Матрица влияния
Понятие стейкхолдеров как заинтересованных лиц. Основные категории стейкхолдеров: клиенты, поставщики, сотрудники, инвесторы. Важность управления ожиданиями стейкхолдеров для успешной реализации проекта. Необходимость анализа их интересов, влияния и приоритетов. Матрица влияния как инструмент визуализации и распределения стейкхолдеров. Роль стейкхолдеров в стратегических решениях бизнеса и их значение на разных этапах проекта. Отличие стейкхолдеров от акционеров.
-
Команда проекта
Команда проекта
Команда проекта как межфункциональная группа специалистов, объединённая общей целью. Основные роли в команде: руководитель проекта, менеджер проекта, руководители команд из разных отделов и члены команды. Значение чёткого определения ролей, обязанностей и ожиданий для эффективной работы. Особенности структуры проектной команды: проектная и матричная формы. Формирование команды на ранних этапах проекта с учётом целей, объёма, навыков и опыта участников. Важность планирования коммуникации и взаимодействия внутри команды и с заинтересованными сторонами. Управление проектной командой как ключевой фактор успешной реализации проекта.
-
Матрица рисков и управление ими. Коммуникации
Матрица рисков и управление ими. Коммуникации
Матрица рисков как инструмент оценки и управления рисками в проекте. Классификация рисков по вероятности возникновения и степени воздействия. Определение приоритетности рисков для сосредоточения внимания на наиболее значимых. Стратегии управления рисками: снижение вероятности, уменьшение последствий, передача ответственности. Коммуникация в рамках проектной работы: методы и этапы управления. Значение коммуникации в проектной деятельности. Управление коммуникациями как организация взаимодействия участников проекта, выбор каналов связи и форматов обмена информацией. Роль эффективных коммуникаций в достижении целей проекта в рамках выделенных ресурсов.
-
Ресурсы проекта: подбор эффективной комбинации
Ресурсы проекта: подбор эффективной комбинации
Ресурсы проекта как необходимые элементы для достижения целей. Управление ресурсами — ключевая подсистема управления проектом. Основные типы ресурсов: человеческие, временные, материальные и финансовые. Значение планирования ресурсов и подходы к нему. Общие правила эффективного ресурсного планирования. Алгоритм распределения ресурсов по этапам проекта. Важность контроля за использованием ресурсов.
Ближайший старт
группы через:
группы через:
Чему вы научитесь
Познакомьтесь с понятием проекта как уникального, временного и ограниченного мероприятия, научитесь рассматривать его через системный подход.
Получите полноценную информацию об особенностях этапов в жизненном цикле проекта, научитесь определять основные шаги в каждом этапе, осознавать их значение, видеть в системе и взаимосвязи для того, чтобы впоследствии использовать полученную информацию в качестве основы для составления дорожной карты собственного проекта.
Научитесь составлять эффективный план проекта, включающий цели, задачи, объём работ, исполнителей, сроки и бюджет, а также использовать матрицу RACI для распределения ответственности.
Научитесь выбирать оптимальную организационную структуру в зависимости от целей проекта, гибкости и стабильности ресурсов проектной структуры.
Освоите основы обеспечения проекта: работа в режиме реального времени, выбор инструментов рекламы, планирование бюджета и организация заключительных мероприятий.
Научитесь определять стейкхолдеров, анализировать их интересы и влияние. Получите ценный опыт по работе с визуальным инструментом распределения и анализа стейкхолдеров проекта — матрицей влияния.
Поймёте, чем команда проекта отличается от рабочей группы, и научитесь формировать ресурсы межфункциональной команды на ранних стадиях проекта.
Освоите работу с матрицей рисков, научитесь оценивать прогнозы и степень воздействия рисков, выбирать стратегию реагирования.
Поработаете с коммуникациями проекта, поймёте принципы управления коммуникациями в проекте: каналы связи, формы обмена информацией и использование ключевых участников.
Кому подойдет
Руководителям
Менеджерам проектов
Что входит в стоимость программы
Практические задания и кейсы
Лекции от экспертов-практиков
Поддержка куратора
Полезные материалы для работы
Бесплатный доступ навсегда к библиотеке вебинаров
Документ после окончания
После прохождения электронных курсов выпускники получают не только полезные знания, но и электронный сертификат. Такой документ подтверждает полученные навыки и актуальный уровень знаний.
Как проходит обучение
01 Поступление
На курсы зачисляются студенты и выпускники высших и средних профессиональных учебных заведений. Выберите интересующий вас курс и оставьте заявку на сайте. Менеджер приемной комиссии свяжется с Вами для уточнения всех деталей, ответит на ваши вопросы. Оплатить курс вы сможете частями без участия банка, первого взноса и процентов.
02 Обучение
Обучение проходит заочно с применением дистанционных технологий (в соответствии с ФЗ № 273 от 29.12.2012 «Об образовании в РФ»). После оформления документов Вам будет предоставлен доступ в личный кабинет системы дистанционного обучения, где вы сможете изучать материалы, выполнять контрольные задания в удобном для вас темпе, задавать вопросы преподавателям через форму обратной связи
03 Учебные материалы
В личном кабинете системы дистанционного обучения Вам будут доступны лекции, учебные пособия, методические рекомендации, видеоматериалы, тесты и практические задания, электронная библиотека. Вы сможете просмотреть вебинары и получить сертификаты за их просмотр. Материалы подобраны в соответствии с учебным планом каждой программы.
04 Контроль
Для проверки полученных знаний Вам необходимо будет выполнять практические задания и тесты. У вас будет несколько попыток и помощь преподавателя. Чтобы получить документ об образовании, после изучения всех тем необходимо будет выполнить итоговый тест по всему курсу
05 Документы об образовании
По окончании обучения Вам будет выдан сертификат московского учебного заведения. Документы об образовании направляются Почтой России, курьерской службой или забираются из деканата лично (на ваше усмотрение)
Как поступить и учиться
Романова Татьяна Сергеевна
21.09.2023
Методика обучения дошкольников финансовой грамотности
Я – студентка пединститута, учусь на 4-ом курсе. Недавно прошла обучение по программе «Методика обучения дошкольников финансовой грамотности». Теперь я могу обучать детишек финансовой грамотности и использовать эти знания в своей будущей работе. Программа основана на современных педагогических методах. Рекомендую эту программу всем студентам педагогических вузов, которые хотят стать воспитателями детских садов.
Абраменкова Елена Владимировна
09.11.2022
Бухгалтерский учет и налогообложение
Большим плюсом является то, что нет привязки ко времени и датам: занимаешься тогда, когда есть свободное время. Материал доступный с примерами. Практические задания помогают разобраться с изученным материалом.
Афанасьева Екатерина Васильевна
16.01.2024
Экономика и управление в области физической культуры и спорта
Хочу оставить благодарный отзыв о программе обучения «Экономика и управление в области физической культуры и спорта» в НИКПЭФ. Отличный курс с удобной и лёгкой навигацией, лекционные материалы изложены понятно, тесты непростые, но все вопросы по материалам курса. Самое главное – это практические разборы, которые помогли внести новое в процесс администрирования.
Степанова Ольга Викторовна
16.01.2024
Этика делового общения и правила ведения переговоров. Новые тенденции в практике делового письма
Мне понравилось, что в курсе очень много практических заданий и упражнений. Атмосфера во время занятий складывается очень приятная. Материалы проходятся очень быстро, буквально на одном дыхании. Конечно, если ты сам понимаешь, зачем тебе это. Информация, представленная на занятиях, действительно развивает навыки, необходимые для применения во время переговоров. Отличный вариант, чтобы научиться правильно давать обратную связь и обдумывать происходящее. Представленные задания позволяют примерить на себя разные роли и посмотреть на ситуацию под разными углами. С удовольствием пройду повторное обучение, как только появится возможность.
Стоимость обучения
1 367 ₽/месяц
Цена без рассрочки
4 100 ₽
Плати частями – новый сервис, позволяющий разделить оплату за товар на равные части. Первая часть списывается
сразу, оставшиеся платежи через каждые 2 недели или месяц при выборе 4 или 6 месяцев оплаты.
сразу, оставшиеся платежи через каждые 2 недели или месяц при выборе 4 или 6 месяцев оплаты.
Преимущества сервиса:
- Быстрое оформление, как при оплате картой
- Никаких переплат и скрытых платежей
- Для клиентов любых банков
Требования к клиенту:
- Гражданство РФ. Наличие дебетовой или кредитной
карты. Возраст от 18 до 70 лет.
Как совершить покупку:
- Отправьте заявку менеджеру
- Вы получите ссылку на оплату от менеджера. Перейдите по ней - увидите график платежей с суммами
- Выбираете нужный Вам срок рассрочки: 2 месяца (без комиссии), 4 месяца (комиссия 7%), 6 месяцев (комиссия 9%)
- Введите номер телефона
- Введите код из смс. Готово!
Сервис является проектом СберБанка. Подробные условия на platichastyami.ru
Плати частями
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Похожие программы
Отзывы о нас
Отзывы в Eddu
Отзывы в KursHub
Отзывы в Kursfinder
