Управление проектами и задачами в команде
Есть проекты, которые не двигаются с мёртвой точки, а команда выполняет задачи хаотично и не работает как единый механизм? Пора это исправить.
На курсе вы получите представление о том, как выстроить процесс управления от инициации до финала. Сможете разобраться, что входит в проектный менеджмент, познакомитесь с жизненным циклом проекта, освоите методы управления командой и научитесь использовать полезные инструменты.
Курс подходит тем, кто хочет минимизировать ошибки, добиваться целей в срок и превратить проектную деятельность компании в предсказуемый и эффективный процесс.
до 13 июня
Программа обучения
Дисциплины
-
Управление проектами и для чего оно нужно
Управление проектами и для чего оно нужно
Управление проектами как синтетический процесс, объединяющий сложный комплекс вопросов. Проектный менеджмент: понятие и особенности. Преимущества и недостатки проектного управления. История развития проектного управления. Как методики управления помогают компаниям?
-
Проект и основные виды проектов
Проект и основные виды проектов
Основные виды проектов: характеристика и особенности (Руководство по управлению проектами PMBOK, ГОСТ Р 54869-2011, ISO). Основные методы управления по различным критериям (по масштабу, по сложности, по срокам реализации, по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по уровню участников, по характеру проектируемых изменений, по сферам и направлениям деятельности, по целевым установкам, по особенностям финансирования, по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли, псевдопроекты)
-
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта как последовательность этапов. Жизненный цикл проекта как понятие из методологии Института управления проектами (PMI). Фазы жизненного цикла проекта, их краткая характеристика и значение (инициация, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение). Особенности жизненного цикла
-
Дорожная карта проекта
Дорожная карта проекта
Дорожная карта как общая стратегия по проекту. Что включает в себя дорожная карта проекта и где используется? Зачем нужна проекту дорожная карта? Пошаговый алгоритм разработки дорожной карты. Основные критерии соответствия дорожной карты
-
Команда проекта и роли участников
Команда проекта и роли участников
Проектная команда: понятие, для чего создаётся, на что нацелена. Виды проектных команд и их характеристика. Особенности команды при работе над крупным проектом. Роли в команде проекта (положительные и деструктивные)
-
Функции команды
Функции команды
Команда: кем возглавляется, на какой срок и для чего создаётся. Основные признаки команды проекта. Требования для команды проекта. Функции команды проекта (планирование, разработка, контроль, коммуникация, решение проблем, обучение, мотивация)
-
Этапы формирования команды
Этапы формирования команды
Команда как работа нескольких специалистов над общим делом. Основные модели командообразования. Модель командного развития Брюса Такмана. Этапы модели Такмана, особенности и характеристика этапов
-
Как собрать проектную команду
Как собрать проектную команду
Модель создания команды А. Дрекслера и Д. Сиббета. Этапы модели: цели и особенности. Роли в команде проекта: формальные или неформальные, явные или неявные, постоянные или временные. Постоянный состав: совместная деятельность и регулярность. Проектный состав: специальные условия. Ключевые признаки проектной команды. Что учитывать при распределении функций между работниками?
-
Стили управления командой проекта
Стили управления командой проекта
Понятие «стиль управления командой». Основные стили управления командой проекта и их особенности (авторитарный, демократический, либеральный, авторитетный, дружественный)
-
Инструменты и методы управления командой проекта
Инструменты и методы управления командой проекта
Понятия «инструменты управления командой проекта» и «методы управления командой проекта». Основные инструменты и методы управления командой проекта, их характеристика и особенности (коммуникация, делегирование, контроль, планирование, мотивация, решение проблем)
-
Стратегии управления командой
Стратегии управления командой
Стратегии управления командой как методы планирования и руководства, нацеленные на долгосрочные перспективы. Стратегии управления: особенности, цели, ожидаемый результат: внутренний баланс, эффективная коммуникация внутри команды, открытость и прозрачность процессов, развитие культуры сотрудничества, постановка целей и согласование сроков, делегирование задач, управление внутренними конфликтами, регулярные тимбилдинги и корпоративные события, обратная связь
-
Преимущества управления командой
Преимущества управления командой
Правильно выстроенные процессы в команде и результативность всего процесса. Преимущества управления командой через продуктивность, обучение, моральный дух, производительность, сплочённость
группы через:
Чему вы научитесь
Разбираться в проектном менеджменте и применять проектный подход согласно государственным стандартам.
Управлять жизненным циклом проекта: от инициации и планирования до контроля, мониторинга и успешного завершения.
Применять современные инструменты для организации прозрачного потока задач без сбоев.
Создавать дорожную карту проекта и использовать пошаговый алгоритм разработки с учётом целей, ресурсов, рисков и стратегии компании.
Формировать эффективную команду, опираясь на профессиональные и личностные качества участников.
Внедрять методы мотивации, делегирования, контроля и коммуникации, и делать взаимодействие внутри команды прозрачным, а результаты — предсказуемыми.
Кому подойдет
Руководителям
Лидерам команд
Менеджерам проектов
Владельцам бизнеса
Топ-менеджерам
Что входит в стоимость программы
Документ после окончания
Как проходит обучение


Отзывы в KursHub