Управление проектами и задачами в команде

Программа обучения

Дисциплины

1. Управление проектами и для чего оно нужно

   
   

   Управление проектами и для чего оно нужно

   Управление проектами как синтетический процесс, объединяющий сложный комплекс вопросов. Проектный менеджмент: понятие и особенности. Преимущества и недостатки проектного управления. История развития проектного управления. Как методики управления помогают компаниям?
2. Проект и основные виды проектов

   
   

   Проект и основные виды проектов

   Основные виды проектов: характеристика и особенности (Руководство по управлению проектами PMBOK, ГОСТ Р 54869-2011, ISO). Основные методы управления по различным критериям (по масштабу, по сложности, по срокам реализации, по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по уровню участников, по характеру проектируемых изменений, по сферам и направлениям деятельности, по целевым установкам, по особенностям финансирования, по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли, псевдопроекты)
3. Жизненный цикл проекта

   
   

   Жизненный цикл проекта

   Жизненный цикл проекта как последовательность этапов. Жизненный цикл проекта как понятие из методологии Института управления проектами (PMI). Фазы жизненного цикла проекта, их краткая характеристика и значение (инициация, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение). Особенности жизненного цикла
4. Дорожная карта проекта

   
   

   Дорожная карта проекта

   Дорожная карта как общая стратегия по проекту. Что включает в себя дорожная карта проекта и где используется? Зачем нужна проекту дорожная карта? Пошаговый алгоритм разработки дорожной карты. Основные критерии соответствия дорожной карты
5. Команда проекта и роли участников

   
   

   Команда проекта и роли участников

   Проектная команда: понятие, для чего создаётся, на что нацелена. Виды проектных команд и их характеристика. Особенности команды при работе над крупным проектом. Роли в команде проекта (положительные и деструктивные)
6. Функции команды

   
   

   Функции команды

   Команда: кем возглавляется, на какой срок и для чего создаётся. Основные признаки команды проекта. Требования для команды проекта. Функции команды проекта (планирование, разработка, контроль, коммуникация, решение проблем, обучение, мотивация)
7. Этапы формирования команды

   
   

   Этапы формирования команды

   Команда как работа нескольких специалистов над общим делом. Основные модели командообразования. Модель командного развития Брюса Такмана. Этапы модели Такмана, особенности и характеристика этапов
8. Как собрать проектную команду

   
   

   Как собрать проектную команду

   Модель создания команды А. Дрекслера и Д. Сиббета. Этапы модели: цели и особенности. Роли в команде проекта: формальные или неформальные, явные или неявные, постоянные или временные. Постоянный состав: совместная деятельность и регулярность. Проектный состав: специальные условия. Ключевые признаки проектной команды. Что учитывать при распределении функций между работниками? 
9. Стили управления командой проекта

   
   

   Стили управления командой проекта

   Понятие «стиль управления командой». Основные стили управления командой проекта и их особенности (авторитарный, демократический, либеральный, авторитетный, дружественный)
10. Инструменты и методы управления командой проекта

    
    

    Инструменты и методы управления командой проекта

    Понятия «инструменты управления командой проекта» и «методы управления командой проекта». Основные инструменты и методы управления командой проекта, их характеристика и особенности (коммуникация, делегирование, контроль, планирование, мотивация, решение проблем)
11. Стратегии управления командой

    
    

    Стратегии управления командой

    Стратегии управления командой как методы планирования и руководства, нацеленные на долгосрочные перспективы. Стратегии управления: особенности, цели, ожидаемый результат: внутренний баланс, эффективная коммуникация внутри команды, открытость и прозрачность процессов, развитие культуры сотрудничества, постановка целей и согласование сроков, делегирование задач, управление внутренними конфликтами, регулярные тимбилдинги и корпоративные события, обратная связь
12. Преимущества управления командой

    
    

    Преимущества управления командой

    Правильно выстроенные процессы в команде и результативность всего процесса. Преимущества управления командой через продуктивность, обучение, моральный дух, производительность, сплочённость