Навыки и знания финансового директора

• Технические навыки

• Аналитические навыки

• Коммуникативные навыки

• Навыки лидерства

• Как узнать больше?

Финансовый директор — одна из самых важных и влиятельных должностей в современном бизнесе. От компетентности и профессионализма этого специалиста зависит не только экономическое благополучие организации, но и ее стратегическое развитие, конкурентоспособность и репутация. Финдир отвечает не просто за цифры и балансы, но и за то, как эти цифры используются для достижения бизнес-целей и задач, риск-менеджмента и создания ценности для акционеров и клиентов.

Чтобы успешно справляться с такой ответственностью, специалисту важно обладать не только глубокими знаниями в сфере финансов, но и широким спектром профессиональных навыков и экспертизы, позволяющих ему анализировать сложные ситуации, принимать обоснованные решения, взаимодействовать с разными заинтересованными сторонами. В статье рассмотрим, какие именно профессиональные навыки необходимы финансовому директору, и как они помогают ему выполнять свою роль.

Технические навыки

Финансовый директор обязан обладать высоким уровнем технических компетенций, позволяющих ему эффективно работать с информацией, инструментами и системами. Они включают в себя знание и понимание следующих областей:

• Финансовая отчетность — это процесс подготовки и предоставления экономических результатов работы компании в соответствии с принятыми стандартами и правилами. Специалисту необходимо уметь составлять, анализировать и интерпретировать разные виды отчетов и примечания к ним. Специалист должен уметь применять разные методы финучета. Отчетность помогает демонстрировать экономическое состояние и результаты работы предприятия, обеспечивать прозрачность и достоверность данных, соблюдать требования регуляторов и налоговых органов, привлекать инвестиционные и кредитные средства.

• Аудит — это процесс независимой проверки и оценивания отчетности и внутреннего контроля организации. Специалисту нужно уметь сотрудничать с внешними и внутренними аудиторами, предоставлять им необходимую документацию и объяснения, реагировать на их замечания и рекомендации, и внедрять корректирующие меры. Аудит помогает подтверждать достоверность и полноту отчетности, выявлять и устранять ошибки и нарушения, повышать качество и эффективность менеджмента, укреплять доверие и репутацию компании.

• Бухгалтерский учет — это процесс записи, классификации, суммирования и отражения экономических операций и событий предприятия в бухгалтерских регистрах и журналах. Финансовый директор обязан уметь вести и контролировать бухучет, определять и применять правильные бухгалтерские проводки, счета и группы счетов, учитывать особенности разных видов доходов и расходов, активов и пассивов, капитала и долгов, контролировать своевременность и точность данных. Бухучет помогает формировать и поддерживать полную и достоверную базу данных, обеспечивать связь между операциями и отчетами, и упрощать экономический анализ и планирование.

• Финансовый анализ — это процесс измерения и оценивания экономической работы, позиции и перспектив организации с использованием различных методов, индикаторов и показателей. Финансовому директору важно уметь проводить анализ, выбирать и применять подходящие экономические модели, формулы и коэффициенты. Это помогает оценивать результаты работы и риски компании, сравнивать их с целями, задачами, планами и бенчмарками, выявлять возможности и угрозы, принимать обоснованные решения и меры.

• Финансовое моделирование — это процесс создания и применения математических и компьютерных моделей, имитирующих и прогнозирующих поведение и ситуацию организации при различных условиях и сценариях. Финдир обязан уметь работать с экономическими моделями, выбирать и применять подходящие типы и методы моделирования: модели дисконтированных денежных потоков, чувствительности, сценарного анализа, оптимизации, стохастического моделирования, использовать разные программные средства и инструменты моделирования: Excel, VBA, Python, R, MATLAB, проверять модели на точность и надежность. Моделирование помогает прогнозировать и планировать экономические показатели и потребности компании, анализировать влияние разных факторов и переменных на результаты работы, определять оптимальные стратегии и параметры для достижения целей и задач, оценивать риски и возможности.

• Корпоративные финансы — это область финансов, занимающаяся решением вопросов, связанных с определением и формированием капитальной структуры, источников и видов финансирования, инвестиционных проектов и сделок организации. Финансовый директор должен уметь решать задачи корпоративных финансов, выбирать и применять подходящие теории и модели (модель стоимости капитала, дивидендов, роста, опционов, дискреционного дохода), использовать разные инструменты и методы оценки (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности, коэффициент прибыли) и проводить разные виды анализа (анализ чувствительности, стоимости и доходности, слияний и поглощений, лизинга, диверсификации). Корпоративные финансы помогают оптимизировать капитальную структуру и экономическую производительность компании, выбирать и реализовывать выгодные инвестиционные проекты и сделки, управлять капиталом и рисками.

• Финансовые рынки — это совокупность механизмов, институтов и участников, обеспечивающих торговлю и обращение активов (акций, облигаций, валют, производных, сырья). Финансовый директор должен уметь понимать и анализировать рынки, знать и применять основные концепции и термины (спрос и предложение, цена и доходность, спред и маржа, ликвидность и волатильность, арбитраж и хеджирование), использовать разные источники и методы получения и обработки экономической информации (биржи, брокеры, агентства, СМИ, интернет), следить за динамикой и тенденциями рынков (индексы, котировки, курсы, ставки). Это помогает получать доступ к различным источникам и видам финансирования, диверсифицировать и управлять портфелем активов, использовать экономические инструменты для снижения рисков и повышения доходности, и реагировать на изменения рыночной ситуации и конъюнктуры.

Аналитические навыки

Финансовый директор должен обладать высоким уровнем аналитических навыков, которые позволяют ему рационально и творчески мыслить, решать сложные и нестандартные бизнес-задачи, использовать данные для поддержки своих решений и действий. Аналитические навыки включают в себя следующие аспекты:

• Критическое мышление — это способность критически оценивать и сомневаться в полученных данных, аргументах и доводах, выявлять и анализировать проблемы и противоречия, формулировать и проверять гипотезы, делать логичные и обоснованные выводы. Специалисту нужно уметь критически мыслить, чтобы не допускать ошибок и искажений в информации, не поддаваться на субъективные и эмоциональные влияния, не принимать за данность устоявшиеся и общепринятые мнения, не бояться ставить под сомнение существующие бизнес-практики, предположения и опыт.

• Логическое рассуждение — это способность строить и следовать последовательным и связным рассуждениям, основанным на фактах, правилах и принципах, использовать дедуктивные и индуктивные методы, применять формальную и неформальную логику, избегать логических ошибок и парадоксов. Необходимо уметь логически рассуждать, чтобы объяснять и обосновывать свои решения и действия, убеждать и влиять на других, разрешать конфликты и споры, находить оптимальные и рациональные решения.

• Решение проблем — это способность определять и формулировать проблемы, искать и выбирать альтернативные решения, оценивать их преимущества и недостатки, реализовывать и контролировать выбранное решение, анализировать и корректировать его результаты. Финансовый директор должен уметь решать проблемы, чтобы справляться с различными трудностями и вызовами, с которыми он сталкивается в своей работе: с неопределенностью и изменчивостью рынка, конкуренцией и давлением в бизнесе, кризисами и конфликтами.

• Интерпретация данных — это способность собирать, обрабатывать, анализировать и представлять данные в разных формах (в таблицах, графиках, диаграммах), выделять и обобщать основные факты, цифры и тенденции, делать выводы и прогнозы на основе данных, критически оценивать источники, качество и достоверность данных. Специалист обязан уметь интерпретировать данные, чтобы получать и использовать полезную и актуальную информацию, поддерживать свои решения и действия данными, демонстрировать и доказывать свои результаты работы, достижения и опыт.

• Статистические и математические методы — это совокупность методов и техник, позволяющих измерять, описывать, анализировать и моделировать данные (меры центральной тенденции, вариации, асимметрии и эксцесса, корреляции и регрессии, вероятности и случайности, статистической значимости и доверительности). Финансовый директор должен уметь применять статистические и математические методы, чтобы обрабатывать и анализировать большие и сложные объемы данных, выявлять и оценивать закономерности и зависимости, тестировать и проверять гипотезы, делать точные и надежные прогнозы и оценки.

• Информационные технологии — это совокупность технологий, программ и систем, позволяющих собирать, хранить, передавать, обрабатывать и представлять данные: компьютеры, смартфоны, интернет, облачные сервисы, базы данных, программное обеспечение, приложения. Важно уметь использовать информационные технологии, чтобы облегчить и ускорить свою работу с данными, повысить ее качество и эффективность, расширить возможности и функционал, защитить ее от утечек и атак.

Коммуникативные навыки

Финансовый директор должен обладать высоким уровнем коммуникативных навыков, позволяющих ему эффективно и приятно общаться с различными людьми, передавать и получать информацию, убеждать и влиять на других, строить доверительные рабочие отношения. Коммуникативные навыки включают в себя следующие аспекты:

• Умение четко и убедительно излагать свои мысли — это способность грамотно и логично структурировать и формулировать свои идеи, аргументы и мнения, подкреплять их фактами, знаниями и данными, использовать ясный и простой язык, привлекать внимание и интерес слушателей. Важно уметь четко и убедительно излагать свои мысли, отвечать на вопросы, чтобы донести до других свои знания и экспертизу, объяснять и обосновывать решения и действия, доказывать и защищать свои интересы, мотивировать и вдохновлять команду.

• Умение слушать и понимать других — это способность активно и внимательно слушать и воспринимать то, что говорят другие (например, клиенты), задавать уточняющие вопросы, подтверждать понимание, выражать сопереживание и уважение, избегать осуждения и предубеждений. Финдир обязан уметь слушать и понимать других, чтобы узнавать и учитывать их экономические потребности, ожидания и проблемы, устанавливать и поддерживать диалог и обратную связь, решать конфликты, вопросы и недоразумения, создавать атмосферу доверия и сотрудничества во взаимоотношениях с командой, клиентами и руководством.

• Умение адаптироваться к разным аудиториям и ситуациям — это способность подбирать и менять свой стиль, тон и содержание коммуникации в зависимости от того, с кем, где, когда и зачем он общается (начальство, клиент, подчиненные), учитывать различия в культуре, образовании, опыте и интересах собеседников, и соответствовать целям, задачам и контексту коммуникации. Необходимо научиться адаптироваться к разным аудиториям и ситуациям, чтобы эффективно общаться с разными заинтересованными сторонами: с руководством, сотрудниками, клиентами, партнерами, инвесторами и СМИ, учитывать разные сценарии и обстоятельства, в которых он общается: презентации, переговоры, совещания, интервью с вопросами, и т.д.

• Умение использовать разные каналы и форматы коммуникации — это способность выбирать и применять подходящие средства и способы передачи и получения информации (устная и письменная коммуникация, личная и дистанционная, формальная и неформальная, односторонняя и двусторонняя), использовать разные формы и виды коммуникации (речи, доклады, ответы на вопросы, отчеты, письма, электронная почта, мессенджеры, социальные сети). Финансовому директору нужно уметь использовать разные каналы и форматы коммуникации, чтобы эффективно и оперативно обмениваться информацией, подстраиваться под предпочтения собеседников, использовать разные способы и средства для усиления и подкрепления своих сообщений.

• Умение давать и получать обратную связь — это способность давать и получать конструктивную и полезную информацию о качестве и результате коммуникации, выражать свое мнение, оценку и благодарность, просить и предлагать помощь и совет, признавать и исправлять ошибки и недостатки, учиться и развиваться на основе обратной связи. Важно уметь давать и получать обратную связь, чтобы повышать качество и эффективность своей коммуникации, улучшать свои знания, профессиональные навыки и экспертизу, поддерживать и укреплять отношения с другими, способствовать созданию культуры обучения и развития в своей команде, организации, общении с клиентами.

Навыки лидерства

Финансовый директор должен обладать высоким уровнем лидерских навыков и личных качеств, позволяющих ему формировать и реализовывать свое видение, цели, задачи и стратегию компании, мотивировать и вдохновлять команду, делегировать и контролировать задачи, развивать и обучать сотрудников, управлять конфликтами и изменениями. Навыки лидерства включают в себя следующие аспекты:

• Способность к формированию и реализации видения, целей, задач и стратегии — это способность определять и передавать желаемый вектор развития организации в целом, устанавливать и согласовывать экономические SMART-цели и задачи, разрабатывать и внедрять эффективные и гибкие экономические стратегии и планы, оценивать и корректировать результаты работы. Это помогает быть инновационным лидером, способным создавать и поддерживать конкурентное преимущество и ценность предприятия, адаптироваться к изменяющейся внешней и внутренней среде, вносить свой вклад в достижение общих организационных целей.

• Способность к мотивации и вдохновению команды — это способность стимулировать и поддерживать энтузиазм, личное уважение, доверие, лояльность и приверженность подчиненных, признавать и вознаграждать их достижения и успехи, внушать им уверенность, развивать их личный потенциал и таланты, вовлекать их в принятие решений и действий. Способность к мотивации и вдохновению команды помогает быть харизматичным и влиятельным лидером, способным создавать и поддерживать слаженную команду, соответствующую бизнес-потребностям и ожиданиям, и демонстрирует высокий уровень профессионализма, качества и результативности.

• Способность к делегированию и контролю задач — это способность эффективно распределять задачи и ответственность между подчиненными, учитывая их квалификацию, опыт, интересы и потребности, устанавливать и контролировать сроки, стандарты и критерии выполнения задач, обеспечивать необходимые ресурсы, поддержку и обратную связь, решать возникающие проблемы и конфликты. Способность к делегированию помогает финансовому директору быть эффективным менеджером, способным оптимизировать и организовать работу команды, повышать ее производительность и эффективность, снижать нагрузку и стресс, улучшать качество и результаты работы.

• Способность к развитию и обучению сотрудников — это способность определять и удовлетворять потребности своих подчиненных в профессиональном и личном развитии, предоставлять им возможности и ресурсы для обучения и совершенствования навыков, опыта и экспертизы, проводить и организовывать тренинги, семинары, менторство и коучинг, оценивать и отслеживать их прогресс и результаты.

• Способность к управлению конфликтами и изменениями — это способность предотвращать и разрешать конфликты и личные споры, возникающие в команде или между разными заинтересованными сторонами, использовать конструктивные дипломатические методы и техники: переговоры, медиация, компромисс, сохранять атмосферу сотрудничества и гармонии. Способность к управлению конфликтами также включает в себя способность инициировать и поддерживать изменения в команде и компании, связанные с экономической функцией, в частности, внедрение новых систем, процессов, стандартов, объяснять и обосновывать необходимость и цели изменений, преодолевать сопротивление и негативные реакции, обеспечивать гладкую и успешную трансформацию.

Как узнать больше?

Если вы хотите повысить свою квалификацию и компетентность в области финансов, мы приглашаем вас пройти переподготовку на финансового директора от НИПКЭФ.

Обучение даст вам не только теоретические знания, но и практические навыки и опыт, которые вы сможете применять в своей работе. Вы изучите все аспекты управления финансами: отчетность, аудит, бухгалтерский учет, экономический анализ, экономическое моделирование, корпоративные финансы, рынки, а также разовьете свои аналитические, коммуникативные и лидерские навыки.

Обучение у нас имеет ряд преимуществ:

• Высокий уровень качества обучения, подтвержденный государственной аккредитацией и лицензией.

• Современные и эффективные методы и формы обучения: дистанционный формат учебы, интерактивные лекции, кейс-стади, бизнес-симуляции и т.д.

• Индивидуальный подход и гибкий график обучения, учитывающий ваши потребности, интересы и возможности.

• Доступная стоимость обучения, возможность оплаты в рассрочку.

• Выдача документа установленного образца, подтверждающего вашу квалификацию и компетентность в области управления финансами.