Кризис — это не только угроза для бизнеса, но и возможность для его развития и оптимизации. Однако для этого необходимо уметь адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и эффективно управлять своим главным ресурсом — кадрами. Как сделать так, чтобы сотрудники не теряли мотивацию, профессионализм и лояльность в период нестабильности? Как снизить издержки на персонал без ущерба для качества работы? Как повысить конкурентоспособность компании за счет грамотной кадровой политики? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в нашей статье.
Что такое антикризисное управление персоналом организации?
Антикризисное управление — это комплекс мер, направленных на сохранение количества и продуктивности сотрудников при неблагоприятной экономической ситуации. Важным его аспектом является правильный выбор кадровой политики, которая должна способствовать сохранению и привлечению квалифицированных сотрудников. В кризисный период работодателю приходится проводить сокращение расходов на оплату труда без ущерба для качества работы, а также учитывать специфические потребности сотрудников, чтобы повысить их лояльность к компании.
Принципы антикризисного управления
Принципы антикризисного управления персоналом предназначены для предотвращения или эффективного преодоления социально-экономического кризиса в организации. В частности, это принципы:
-
Равных возможностей. Все сотрудники должны иметь равные возможности для реализации своих талантов и способностей. Этот принцип важен, чтобы удержать высококвалифицированных и талантливых сотрудников в компании.
-
Системности. Управление персоналом должно быть частью общей системы управления. Оно должно быть направлено на достижение общих целей и следование стратегии компании.
-
Уважения человека и его достоинства, что подразумевает обеспечение достойных условий труда, развитие профессиональных навыков и учет индивидуальных потребностей каждого сотрудника.
-
Командного единства. Кадровое управление должно быть ориентировано на комплексное решение задач и на достижение результатов с помощью командного подхода. Это позволяет повысить уровень взаимодействия между сотрудниками и сформировать единую команду.
-
Горизонтального сотрудничества. Сотрудники разных отделов должны работать в тесном взаимодействии, чтобы обеспечить максимально эффективную работу в целом. Это позволяет снизить потери на коммуникации и повысить качество взаимодействия.
-
Правовой и социальной защищенности. Меры по управлению в кризисный период должны быть ориентированы на обеспечение прав сотрудников и их социальную защищенность. Права и законные интересы сотрудников должны быть защищены на должном уровне, чтобы обеспечить их доверие и лояльность к компании.
Виды кадровой политики
Один из основных элементов антикризисного менеджмента — это кадровая политика, которая включает в себя комплекс мер, направленных на сохранение и развитие квалифицированных и талантливых сотрудников, укрепление команды и защиту прав и интересов членов коллектива. В кризисный период можно применять различные виды кадровой политики.
-
Превентивная кадровая политика ориентирована на предотвращение возможных проблем в работе персонала. В рамках данной политики проводятся регулярные оценки потребностей компании в новых сотрудниках, анализ рынка труда и формирование плана развития кадрового потенциала. Также уделяется внимание социальным аспектам работы, созданию стабильных систем вознаграждения и мотивации для сотрудников, что позволяет снизить вероятность ухода талантливых кадров из компании.
-
Пассивная кадровая политика предполагает минимальное вмешательство в работу команды. Сотрудники продолжают работать в обычном режиме, без каких-либо изменений или дополнительных требований от руководства. Однако при этом компания должна быть готова к любым изменениям на рынке труда и быстро реагировать на них.
-
Активная кадровая политика включает дополнительные меры по повышению эффективности работы сотрудников. Для этого можно использовать программы повышения квалификации, тренинги и обучение новым навыкам, которые могут быть необходимы на данном этапе работы компании. Эта политика позволяет подготовить команду к изменениям на рынке и повысить компетентность сотрудников.
-
Реактивная кадровая политика разрабатывается, когда кризисная ситуация уже наступила. Она предполагает максимальное вмешательство в работу персонала с целью противодействия кризисным явлениям. В этом случае организация может пересмотреть требования к работе сотрудников, внедрить новые проекты и перераспределить ответственность между сотрудниками.
Кадровая политика должна включать в себя целый комплекс элементов: планирование индивидуального продвижения и развития сотрудников, разработка системы стимулирования труда, профессиональная подготовка и повышение квалификации, выявление проблем в работе сотрудников, оценка их потенциала и т.д. В своей работе руководство компании должно учитывать социально-психологические факторы, так как кризис может выявить проблемы в механизме работы предприятия.
Состав кадровой политики
Кадры — это главный ресурс предприятия, который нуждается в особом внимании со стороны руководства, особенно в период экономических затруднений.
Перечислим важные шаги в разработке кадровой политики:
-
Прогнозирование потребности в работниках на ближайшие несколько лет. Необходимо учитывать рост или снижение спроса на продукцию или услуги предприятия, а также планируемую экономическую ситуацию в стране.
-
Разработка программы мотивации труда. Повышение мотивации поможет убедить сотрудников в необходимости более эффективного и качественного выполнения своих обязанностей, а также способствует удержанию опытных и высококвалифицированных специалистов.
-
Выработка стратегии развития кадров. Руководство предприятия должно предложить своим сотрудникам возможности для повышения квалификации, организации тренингов и семинаров, а также другие программы по развитию профессиональных навыков.
-
Создание антикризисной команды, способной эффективно работать в период экономических затруднений. В состав команды могут входить специалисты по кризисному управлению, финансисты, экономисты, менеджеры по кадрам и другие эксперты. Правильно организованная команда помогает справляться с последствиями кризисной ситуации и принимать правильные решения в сложных ситуациях.
Формирование команды по борьбе с кризисом
Важным элементом антикризисного менеджмента является формирование антикризисной команды, которая будет заниматься разработкой и реализацией стратегии по выходу из кризисной ситуации. Состав команды должен включать представителей разных отделов и профессиональных направлений, а также специалистов по анализу и прогнозированию ситуации на рынке. Создание такой команды позволит руководству компании эффективно работать и делать все возможное для сохранения и развития коллектива.
Для того, чтобы команда работала эффективно, необходимо не только формирование ее правильного состава, но и создание благоприятной атмосферы в коллективе. Каждый член команды должен иметь возможность выразить свое мнение и быть услышанным, а также чувствовать себя частью команды и нести за нее ответственность.
Командное единство играет большую роль в формировании команды. Это позволяет всем членам команды нести коллективную ответственность за результаты деятельности и работать на равных. Каждый член команды должен быть готов поддержать других, предложить свой опыт и знания для общего блага.
Для слаженной работы команды по управлению в кризисный период обязательно наличие четких целей, определенных задач и общей стратегии действий. Каждый член команды должен быть ориентирован на эти цели, знать свою роль и обязанности, вносить свой вклад в общую работу.
Как узнать больше?
При текущей нестабильности рынка важно иметь актуальные знания и навыки в области антикризисного менеджмента. Это позволит вам сохранить и развивать свой бизнес, а также повысить свою конкурентоспособность на рынке труда. Приглашаем вас пройти профессиональную переподготовку по антикризисному управлению в НИПКЭФ. Пройдя эту программу, вы сможете эффективно решать задачи антикризисного менеджмента на своем предприятии или предлагать свои услуги в качестве консультанта или аудитора. Вы научитесь распознавать и прогнозировать кризисы, разрабатывать и реализовывать планы по их преодолению, использовать кризисные возможности для развития бизнеса.
Рациональная кадровая политика и управление являются необходимыми условиями для успешного преодоления кризисного периода. Меры и стратегии, применяемые в этот период, должны быть эффективными и ориентированными на достижение целей компании при сохранении качественного уровня работы сотрудников. Грамотные действия в этот период позволят компании не только успешно пережить кризис, но и получить импульс к новому развитию.
