Профессия директор по персоналу: кто это такой, должностные обязанности, чем он занимается, сколько зарабатывает

• Кто такой директор по персоналу

• Обязанности директора по персоналу в компании

• Навыки и знания директора по персоналу

• Чем директор по персоналу отличается от HR-менеджера?

• Какие инструменты использует директор по персоналу

• Сколько получает директор по персоналу?

• Плюсы и минусы профессии директора по персоналу

• Востребованность профессии директора по персоналу

• Где можно учиться на директора по персоналу?

• Сколько учиться на директора по персоналу?

Шестизначная сумма в зарплатной ведомости, возможность принимать судьбоносные решения и влиять на стратегию компании. Всё это об HR-директоре — востребованном специалисте, которого уважают коллеги и ценят топ-менеджеры и партнёры.

Чем занимается в компании директор по кадрам? Какими знаниями, навыками и личными качествами нужно обладать, чтобы претендовать на эту позицию? На какую зарплату можно рассчитывать? Рассказываем обо всём в статье.

Кто такой директор по персоналу

Директор по персоналу или HR-директор — это одна из ключевых фигур в компании, один из топ-менеджеров, который отвечает за самый ценный ресурс любого бизнеса — человеческий (HR или human resources переводится с английского как человеческие ресурсы). Ведь именно люди создают продукты и оказывают услуги, благодаря чему предприятие получает прибыль и достигает поставленных бизнес-целей.

Главная цель директора по персоналу — создать эффективную систему работы с сотрудниками на всех этапах — начиная с собеседования и трудоустройства и заканчивая переводом на новую должность или увольнением. Он становится связующим звеном между руководством организации и её персоналом, заботится о балансе интересов обеих сторон. 

HR-директор ежедневно решает множество разных задач:

• продумывает стратегию по работе с сотрудниками;

• формирует кадровую политику и корпоративную культуру компании;

• заботится о соблюдении трудового законодательства;

• разрабатывает систему мотивации;

• анализирует рынок труда;

• контролирует, насколько эффективно работают сотрудники и т. д. 

Компетентный руководитель кадровой службы нужен организациям разных сфер деятельности и масштабов. И в первую очередь в квалифицированном директоре по персоналу нуждаются компании, которые:

• быстро растут, совершенствуются, трансформируются;

• работают в отраслях с высокой конкуренцией;

• сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров;

• стремятся создать сильный HR-бренд;

• хотят повысить эффективность и мотивацию персонала. 

Сегодня человеческий капитал становится главным конкурентным преимуществом, поэтому роль HR-директора сложно переоценить. Уделяя должное внимание профессиональному развитию и эффективному использованию потенциала каждого сотрудника, главный специалист по кадрам помогает компаниям достигать новых высот.

Обязанности директора по персоналу в компании

В ведении директора по персоналу находится одно из значимых направлений деятельности компании — работа с кадрами. Обозначим ключевые вопросы, которые ежедневно решает HRD:

Спектр функциональных обязанностей руководителя кадровой службы широк и во многом определяется спецификой отрасли, масштабами предприятия и численностью персонала. В небольшой фирме он может сам решать все кадровые вопросы, а в крупной корпорации — делегировать часть задач подчинённым и сосредоточиться на стратегических вопросах.

Навыки и знания директора по персоналу

Руководитель HR-службы предприятия — это эксперт по кадровым вопросам. Директор по персоналу должен не только хорошо понимать, как выстроить все процессы управления человеческими ресурсами, но и уверенно ориентироваться в бизнесе и сфере деятельности компании, знать её потребности. Чтобы стать эффективным топ-менеджером, специалисту необходимо обладать определёнными профессиональными компетенциями и личными качествами.

Начнём с твёрдых навыков. Директор по персоналу должен:

• Знать трудовое законодательство: разбираться в тонкостях нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые отношения, чтобы грамотно оформлять документы и защищать интересы компании.

• Понимать бизнес-процессы: знать, как работает компания, чтобы эффективно подбирать персонал. Например, руководителю кадровой службы производственного предприятия необходимо разбираться в особенностях технологических процессов, тогда он сможет найти инженеров, полностью соответствующих требованиям. 

• Владеть методами оценки персонала: уметь использовать такие инструменты, как интервью по компетенциям, тесты способностей, ассессмент-центры. 

• Знать особенности кадрового делопроизводства и уметь организовывать документооборот. 

• Знать нормы этики и делового общения, владеть навыками ведения переговоров. 

• Владеть навыками бюджетирования: уметь планировать и контролировать расходы на персонал. 

• Уметь работать с данными: анализировать показатели текучести кадров, производительности труда, вовлечённости работников. 

• Разбираться в современных HR-технологиях: владеть актуальными программами для управления персоналом, иметь представление об особенностях и возможностях рекрутинговых платформ, знать об эффективных системах обучения. 

• Владеть навыками публичных выступлений: уметь чётко формулировать свои мысли, быть убедительным. 

Профессия директор по персоналу предполагает постоянное тесное взаимодействие с людьми — топ-менеджерами, партнёрами, соискателями, сотрудниками. Для этого специалист должен обладать такими личными качествами, как:

• доброжелательность и чувство такта;

• умение сохранять самообладание;

• дипломатичность;

• инициативность;

• ответственность;

• целеустремлённость и развитые лидерские качества;

• самодисциплина и организаторские способности;

• развитые коммуникативные навыки и умение найти подход к любому человеку;

• способность работать в режиме многозадачности и навыки тайм-менеджмента;

• умение работать в команде;

• умение мыслить нестандартно и принимать ответственные решения. 

Директор по управлению персоналом — это хороший психолог, который тонко чувствует настроения в коллективе, и медиатор, способный разрешать конфликтные ситуации и обеспечивать комфортную для всех атмосферу. А ещё это грамотный маркетолог, который знает тенденции рынка труда и понимает, как создать привлекательный и убедительный HR-бренд.

Чем директор по персоналу отличается от HR-менеджера?

Директор HR-департамента и HR-менеджер отвечают за решение кадровых вопросов, однако масштабы задач и уровень ответственности у специалистов разный. Рассмотрим ключевые отличия.

Должность директора по персоналу может быть целью профессионального развития менеджера по кадрам. Чтобы подняться на эту ступеньку, специалисту предстоит научиться мыслить стратегически, управлять большими командами и разобраться в том, как организованы внутренние бизнес-процессы предприятия.

В крупных компаниях HR-директор и менеджер по персоналу тесно взаимодействуют. 

Первый определяет общее направление работы, например, может поставить задачу снизить текучесть кадров. Второй воплощает идеи в конкретных проектах, например, разработает и проведёт опрос удовлетворённости сотрудников.

В небольших организациях функции HR-директора и менеджера по кадрам может выполнять один человек. Но с ростом компании, её масштабированием эти роли обычно разделяются — чтобы система управления персоналом работала более чётко и результативно.

Какие инструменты использует директор по персоналу

Для эффективного управления персоналом организации директор по кадрам использует три основные группы инструментов: административные, социально-психологические и экономические.

Административные инструменты

В эту группу входят методы и средства, связанные с организационной структурой и правилами работы, принятыми в компании, например:

• Чёткая иерархия должностей и отделов. Директор по персоналу создает понятную структуру подчинения, где каждый сотрудник знает своё место и зону ответственности. 

• Система внутренних правил и регламентов. Например, правила внутреннего трудового распорядка, которые определяют режим работы, дресс-код и нормы поведения в офисе. Или должностные инструкции, где чётко обозначены задачи, которые решают сотрудники.

• Дисциплинарные меры. Это может быть система предупреждений за опоздания или невыполнение рабочих задач в срок.

Эффективность работы персонала во многом зависит от того, умеет ли руководитель ставить задачи и мотивировать на их качественное и своевременное выполнение, способен ли делегировать полномочия и контролировать. 

Социально-психологические инструменты

Их применяют, чтобы создать благоприятный психологический климат в коллективе, повысить лояльность сотрудников, сплотить коллектив. Примерами таких средств могут быть:

• Нематериальная мотивация — например, конкурс «Сотрудник месяца» с размещением фото победителя на доске почета или выдача дипломов с номинациями на новогоднем корпоративе.

• Командообразующие мероприятия — например, корпоративные выезды на природу или участие в квестах или благотворительных акциях для укрепления командного духа.

• Формирование корпоративной культуры — например, создание миссии и ценностей компании, которые разделяют все сотрудники, проведение регулярных встреч для обсуждения целей и достижений организации.

• Профессиональное развитие сотрудников — например, разработка индивидуальной программы обучения и карьерного роста. 

Экономические инструменты

Это всё, что касается материальной мотивации персонала, например:

• Системы оплаты труда — разработка зарплатных сеток, учитывающих тенденции рынка и ценность каждой позиции для предприятия. 

• Система премий и бонусов — выдача квартальных бонусов за выполнение командных или личных KPI.

• Система материальных льгот — может включать оплату обучения, компенсацию расходов на спортзал или предоставление корпоративного автомобиля для руководителей.

Умелое сочетание этих инструментов позволяет директору по персоналу создать систему управления, которая повышает вовлечённость и удовлетворённость сотрудников, способствует росту производительности и эффективности компании.

Сколько получает директор по персоналу?

Зарплата директора по персоналу зависит от многих факторов и может существенно варьироваться. На уровень дохода влияют:

• Опыт и квалификация. Директор по персоналу с многолетним опытом, дополнительным образованием и успешными кейсами может претендовать на более высокий доход. 

• Размер организации, в которой трудится специалист. В крупных компаниях с сетью филиалов и большим штатом директор по персоналу может получать в 2-3 раза больше, чем его коллега в небольшой торговой фирме. 

• Отрасль. Предприятия в сфере IT и финансов готовы платить HR-директорам больше, чем на производстве или в госсекторе. 

• Регион. Уровень зарплат столичных руководителей кадровых служб традиционно выше, чем их региональных коллег. 

• Уникальные навыки. Владение редкими компетенциями, например, опыт автоматизации HR-процессов или проведения слияний и поглощений, может повысить стоимость специалиста на рынке труда.

Чтобы ответить на вопрос, сколько получает директор по персоналу, мы проанализировали вакансии, опубликованные на сайтах для поиска работы. По данным портала ГородРабот.ру, средняя зарплата руководителя HR-службы в России в 2024 году составляет около 140 000 рублей в месяц.

Плюсы и минусы профессии директора по персоналу

Мечтаете о карьере директора по персоналу, но пока не уверены, подходит ли вам этот маршрут? Посмотрите, какие преимущества и недостатки есть у этой востребованной профессии, — и делайте выбор осознанно!

Позиция директора по персоналу компании, как и любая руководящая должность, предлагает широкие возможности для профессионального роста, но в то же время требует полной самоотдачи.

Востребованность профессии директора по персоналу

Сегодня специальность директора по кадрам входит в число наиболее востребованных в России профессий: на момент подготовки материала на портале hh.ru было опубликовано 27 377 вакансий. Среди регионов с наибольшим спросом на руководителей отделов по работе с персоналом лидируют:

• Москва — 5435 вакансий;

• Санкт-Петербург — 2386 вакансий;

• Московская область — 2138 вакансий;

• Краснодарский край — 1161 вакансия;

• Свердловская область — 1129 вакансий. 

Если говорить о сферах экономики, где чаще всего ищут директора по персоналу, получится такая картина:

• Розничная торговля — 6940 вакансий;

• Сфера товаров народного потребления (непищевых) — 2543 вакансии;

• Продукты питания — 1822 вакансии;

• Сфера строительства и недвижимости — 1797 вакансий;

• Сфера ресторанно-гостиничного бизнеса, общепита и кейтеринга — 1648 вакансий. 

Стоит отметить, что стать директором по персоналу можно, даже если релевантного опыта работы не очень много: 

• 14 655 работодателей готовы сотрудничать со специалистами, стаж которых от одного года до трёх лет,

• и только в 1347 случаях от соискателей ждут опыта руководящей работы от 6 лет.

Где можно учиться на директора по персоналу?

Хотите работать директором по персоналу — будьте готовы получить специальное образование. Согласно профстандарту, руководитель кадровой службы должен

• получить диплом магистра или специалиста, 

• пройти профпереподготовку или повышение квалификации по управлению персоналом или стратегическому и операционному управлению

• и не менее пяти лет проработать в кадрах — на руководящих позициях.

Выбор конкретного образовательного маршрута зависит от индивидуальных целей, имеющегося опыта и возможностей. Рассмотрим два основных варианта выучиться на директора HR-отдела: получить высшее образование и пройти онлайн-обучение на курсах. 

Вузы

Многие университеты и институты предлагают программы бакалавриата и магистратуры по направлению «Управление персоналом», где можно получить фундаментальные знания в области HR и смежных дисциплин. 

У обучения в вузе есть весомые плюсы:

• Глубокое и всестороннее изучение теории управления персоналом.

• Возможность получить диплом государственного образца, который оценят работодатели.

• Развитие аналитических навыков, умений проводить исследования.

• Широкая сеть профессиональных контактов среди сокурсников и преподавателей.

Но и минусы у классического вузовского образования тоже есть:

• На обучение придётся потратить от четырёх до шести лет. 

• Не всегда актуальная практическая составляющая вузовских программ. 

• Высокая стоимость обучения, особенно в престижных вузах.

• Необходимость совмещать учёбу с работой, чтобы получить практический опыт и удачно трудоустроиться. 

Онлайн-образование

Освоить профессию директора по персоналу можно, не выходя из дома: многие образовательные платформы и бизнес-школы предлагают специализированные курсы повышения квалификации и программы профпереподготовки.

К плюсам дистанционного обучения относятся:

• Гибкий график и возможность учиться в своём темпе. 

• Фокус на практических навыках и актуальных тенденциях в HR.

• Возможность учиться без отрыва от работы. 

• Относительно невысокая стоимость по сравнению с полным высшим образованием.

• На освоение профессии онлайн потребуется от четырёх месяцев. 

Правда, и минусы у дистанта тоже есть:

• Слушателям онлайн-курсов потребуется высокий уровень самоорганизации и самодисциплины. 

• Меньше возможностей для нетворкинга по сравнению с очным обучением.

Возможен и комбинированный подход: многие успешные директора по персоналу сочетают базовое высшее образование с постоянным повышением квалификации на онлайн-курсах, участвуют в семинарах и профессиональных конференциях. Такой подход позволяет получить фундаментальные знания и постоянно обновлять их в соответствии с требованиями рынка.

Важно помнить, что образование — это лишь часть пути к позиции директора по персоналу. Не менее важны практический опыт, развитие лидерских качеств и глубокое понимание бизнес-процессов. Поэтому, выбирая образовательную программу, стоит обращать внимание на возможности стажировок, работу над реальными проектами и взаимодействие с действующими HR-экспертами.

Сколько учиться на директора по персоналу?

Базовое высшее образование в сфере управления персоналом обычно занимает от четырёх до шести лет: четыре года на программе бакалавриата и два года магистратуры.

Если вузовский диплом (пусть и не профильный) уже есть, срок обучения существенно сократится: курсы профпереподготовки и повышения квалификации могут длиться от нескольких недель до года. Например, курс «Управление персоналом организации» у нас в НИПКЭФ рассчитан на пять месяцев или 675 академических часов.